蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
とら きたぐにのもりにいきる かがくのとも 490号
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| 著者名 |
田中 豊美／さく
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| 著者名ヨミ |
タナカ,トヨミ |
| 出版者 |
福音館書店
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| 出版年月 |
2010.1 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
岡町 | 206944779 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 2 |
岡町 | 206947590 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 3 |
団体 | 206945198 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 4 |
団体 | 206945636 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 5 |
団体 | 206948812 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 6 |
千里 | 206944787 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 7 |
千里 | 206946451 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
| 8 |
東豊中 | 206948069 | Eﾁ// | 児童書 | 児童室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1002000110289 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
とら きたぐにのもりにいきる かがくのとも 490号 |
| 書名ヨミ |
トラ(カガク ノ トモ) |
| 副書名 |
きたぐにのもりにいきる |
| 副書名ヨミ |
キタグニ ノ モリ ニ イキル |
| 著者名 |
田中 豊美／さく
|
| 著者名ヨミ |
タナカ,トヨミ |
| 出版者 |
福音館書店
|
| 出版年月 |
2010.1 |
| ページ数 |
27p |
| 大きさ |
25cm |
| 分類記号 |
E
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| 件名1 |
とら(虎)
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| (他の紹介)内容紹介 |
組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け。ＤＸ、ＡＩの対応にとどまらず、「学び続ける文化」をつくり、全社員のエンゲージメントを高める。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 リスキリングの本質（リスキリングとは何か
なぜ、リスキリングが重要になったのか）
第２章 リスキリングで目指すべき人材要件とは（なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか
日本企業のコーポレート部門の現状と課題
変革が求められているコーポレート部門
非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは
リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは
目指すべき経理財務部門とは
目指すべき経理財務部門における人材像
目指すべき人事部門とは
目指すべき人事部門における人材像）
第３章 リスキリングの進め方（なぜリスキリングが進まないのか
リスキリングの成果をあげる取り組み
リスキリングの最終ゴール）
第４章 リスキリングの仕組みの評価と改善（定量評価
定性評価
リスキリングの難所と対応例）
第５章 リスキリングの実践事例と処方箋（事例１ テクノロジー関連Ａ社
事例２ 情報・テクノロジーＢ社
リスキリングの処方箋） |
| (他の紹介)著者紹介 |
山田 和延
ＫＰＭＧコンサルティング社内デジタル推進室室長／Ｆｉｎａｎｃｅ ＆ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ部門長／Ｆｉｎａｎｃｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ＆ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ所属執行役員／パートナー／公認会計士。東京工業大学工学部電子物理工学科卒業。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て２０１４年にＫＰＭＧコンサルティング入社。ＩＦＲＳ導入、決算早期化、ＳＳＣ導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、食品、自動車、造船、流通、保険、銀行。セミナー・寄稿等多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
油布 顕史
ＫＰＭＧコンサルティングＰｅｏｐｌｅ ＆ Ｃｈａｎｇｅ所属プリンシパル。事業会社、外資系コンサルティング会社を経て現職。組織・人材マネジメント領域で２５年以上の変革の支援経験を有する。人材開発、組織開発、人事戦略、人事制度（評価、報酬、タレントマネジメント）の設計・導入・定着支援、働き方改革、シニア人材の活性化、組織風土改革、人的資本経営、役員報酬等のテーマで数多くのプロジェクトを推進。クライアントの課題に向き合い、伴走しながら問題を解決する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
平野 留亥
ＫＰＭＧコンサルティングＦｉｎａｎｃｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ＆ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ所属アソシエイトパートナー／公認会計士。慶應義塾大学経済学部卒業。公認会計士資格を取得。監査業務に従事した後、コンサルティングに転身。関西（西日本）の企業（主に製造業）に対し１５年以上のコンサルティング経験をもつ。財務会計・管理会計領域における、改革・高度化の支援、経営管理・企業価値拡大を目的としたＫＰＩデータマネジメントの構築支援、および関連するシステム等の導入支援に強みを有する。グループ経営管理に関する組織再編や業績管理制度の構築、ＲＰＡを活用した業務改革等のプロジェクトも多数経験している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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