検索結果書誌詳細

図書
ログインすると表紙画像を
ご覧になれます
  • 書誌の詳細です。 現在、予約しているのは 0 件です。
  • 「資料情報」から書誌を予約カートに入れるページに移動します。
    在庫の資料を予約してもすぐに準備できるとは限りません。
    お急ぎの場合は所蔵館にて当日中のお取り置きができますので、予約をせずに所蔵館にお電話でお問い合わせください。

蔵書情報

この資料の蔵書に関する統計情報です。現在の所蔵数 在庫数 予約数などを確認できます。

所蔵数 1 在庫数 0 予約数 0

書誌情報サマリ

書名

山岳を描く　　墨技の発見 水墨画競作シリーズ

著者名 日貿出版社／編
著者名ヨミ ニチボウ シュッパンシャ
出版者 日貿出版社
出版年月 2012.7

この資料に対する操作

カートに入れる を押すと この資料を 予約する候補として予約カートに追加します。

いますぐ予約する を押すと 認証後この資料をすぐに予約します。

この資料に対する操作

電子書籍を読むを押すと 電子図書館に移動しこの資料の電子書籍を読むことができます。

登録するリストログインメモ

資料情報

各蔵書資料に関する詳細情報です。

No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 千里004868311724.1/ｻ/一般図書成人室　貸出中  ×

関連資料

この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。

沢渡 あまね
【「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…】 「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…
沢渡 あまね／著 【EXジャーニー　：　良い人材を惹き…】 EXジャーニー　：　良い人材を惹き…
沢渡 あまね／著… 【組織の体質を現場から変える100の…】 組織の体質を現場から変える100の…
沢渡 あまね／著 【「推される部署」になろう　：　私た…】 「推される部署」になろう　：　私た…
沢渡 あまね／著 【コミュニケーションの問題地図　：　…】 コミュニケーションの問題地図　：　…
沢渡 あまね／著 【うちの職場がムリすぎる。　：　日本…】 うちの職場がムリすぎる。　：　日本…
沢渡 あまね／著 【話が進む仕切り方　：　会議 プロジ…】 話が進む仕切り方　：　会議 プロジ…
沢渡 あまね／著 【仕事は職場が9割　：　働くことがラ…】 仕事は職場が9割　：　働くことがラ…
沢渡 あまね／[… 【どこでも成果を出す技術　：　テレワ…】 どこでも成果を出す技術　：　テレワ…
沢渡 あまね／著 【なぜ、日本の職場は世界一ギスギスし…】 なぜ、日本の職場は世界一ギスギスし…
沢渡 あまね／著 【バリューサイクル・マネジメント　：…】 バリューサイクル・マネジメント　：…
沢渡 あまね／著 【業務改善の問題地図　：　「で、どこ…】 業務改善の問題地図　：　「で、どこ…
沢渡 あまね／著… 【ここはウォーターフォール市、アジャ…】 ここはウォーターフォール市、アジャ…
沢渡 あまね／著… 【ざんねんなオフィス図鑑】 ざんねんなオフィス図鑑
沢渡 あまね／著… 【はじめてのkintone　：　現場…】 はじめてのkintone　：　現場…
沢渡 あまね／著… 【IT人材が輝く職場ダメになる職場　…】 IT人材が輝く職場ダメになる職場　…
沢渡 あまね／著 【職場の科学　：　日本マイクロソフト…】 職場の科学　：　日本マイクロソフト…
沢渡 あまね／著 【デキるマネージャーは余計なことをし…】 デキるマネージャーは余計なことをし…
沢渡 あまね／著 【仕事は「徒然草」でうまくいく　：　…】 仕事は「徒然草」でうまくいく　：　…
沢渡 あまね／著… 【仕事ごっこ　：　その“あたりまえ”…】 仕事ごっこ　：　その“あたりまえ”…
沢渡 あまね／著 【業務デザインの発想法　：　「仕組み…】 業務デザインの発想法　：　「仕組み…
沢渡 あまね／著 【運用☆ちゃんと学ぶシステム運用の基…】 運用☆ちゃんと学ぶシステム運用の基…
沢渡 あまね／著… 【マンガでやさしくわかるチームの生産…】 マンガでやさしくわかるチームの生産…
沢渡 あまね／著… 【マネージャーの問題地図　：　「で、…】 マネージャーの問題地図　：　「で、…
沢渡 あまね／著 【システムの問題地図　：　「で、どこ…】 システムの問題地図　：　「で、どこ…
沢渡 あまね／著
336.3　336.3
【信頼されるリーダーになるための37…】 信頼されるリーダーになるための37…
荻阪 哲雄／著 【ゼロからわかるチームのつくり方大全】 ゼロからわかるチームのつくり方大全
伊庭 正康／著 【優れたリーダーはアドバイスしない　…】 優れたリーダーはアドバイスしない　…
小倉 広／著 【静かに分断する職場　：　なぜ、社員…】 静かに分断する職場　：　なぜ、社員…
高橋 克徳／[著… 【チームワークの大原則　：　「あなた…】 チームワークの大原則　：　「あなた…
辻 秀一／著 【頼る人はうまくいく　：　「手放せな…】 頼る人はうまくいく　：　「手放せな…
村井 庸介／著 【「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…】 「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…
沢渡 あまね／著 【失敗できる組織】 失敗できる組織
エイミー・C.エ… 【だけどチームがワークしない　：　“…】 だけどチームがワークしない　：　“…
縄田 健悟／著 【新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチ…】 新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチ…
佐藤 真一／著 【失敗事例から学ぶ!マネージャーの思…】 失敗事例から学ぶ!マネージャーの思…
坂田 幸樹／著 【組織と仲間をこわす人、乱す人、活か…】 組織と仲間をこわす人、乱す人、活か…
平岡 祥孝／著 【成果を上げるプレイングマネジャーは…】 成果を上げるプレイングマネジャーは…
中尾 隆一郎／著 【仕事が速いリーダー仕事に追われるリ…】 仕事が速いリーダー仕事に追われるリ…
吉田 幸弘／著 【ホスピタリティ・マネジメント　：　…】 ホスピタリティ・マネジメント　：　…
村瀬 永育／[著… 【なぜあなたの組織では仕事が遅れてし…】 なぜあなたの組織では仕事が遅れてし…
黒住 嶺／著,伊… 【ドラッカーに学ぶ!管理職養成講座】 ドラッカーに学ぶ!管理職養成講座
森岡 謙仁／著 【冒険する組織のつくりかた　：　「軍…】 冒険する組織のつくりかた　：　「軍…
安斎 勇樹／著 【最高のリーダーは気づかせる　：　部…】 最高のリーダーは気づかせる　：　部…
金田 博之／著 【なぜ、あなたの指示は伝わらないのか…】 なぜ、あなたの指示は伝わらないのか…
しゅうマナビジネ… 【組織論の名著30】 組織論の名著30
高尾 義明／著 【TEAMSモデル　：　楽しく楽して…】 TEAMSモデル　：　楽しく楽して…
川野 正裕／著 【組織変革の教科書　：　リーダーが知…】 組織変革の教科書　：　リーダーが知…
古野 庸一／著,… 【イノベーションを生み出すチームの作…】 イノベーションを生み出すチームの作…
伊達 洋駆／著 【「権限によらないリーダーシップ」で…】 「権限によらないリーダーシップ」で…
日向野 幹也／著
経営組織　コミュニケーション
【対話のトリセツ　：　ハイブリッド・…】 対話のトリセツ　：　ハイブリッド・…
黒川 伊保子／[… 【デンマーク人はなぜ会議より3分の雑…】 デンマーク人はなぜ会議より3分の雑…
針貝 有佳／著 【しんどくならないコミュニケーション…】 しんどくならないコミュニケーション…
カマタ ミワ／イ… 【詭弁・暴言・論破に打ち勝つロジカル…】 詭弁・暴言・論破に打ち勝つロジカル…
高橋 昌一郎／著 【こども「友だちとのつきあい方」　：…】 こども「友だちとのつきあい方」　：…
相川 充／監修,… 【伝え上手になりたい】 伝え上手になりたい
小川 奈緒／著 【大事な順に身につく説明の「型」　：…】 大事な順に身につく説明の「型」　：…
海津 佳寿美／著 【「なぜ」と聞かない質問術　：　「良…】 「なぜ」と聞かない質問術　：　「良…
中田 豊一／著 【結局、どうしたら伝わるのか?　：　…】 結局、どうしたら伝わるのか?　：　…
西 剛志／著 【発達障害・グレーゾーンかもしれない…】 発達障害・グレーゾーンかもしれない…
中村 郁／著 【マンガでわかる!雑談力】 マンガでわかる!雑談力
櫻井 弘／監修 【静かに分断する職場　：　なぜ、社員…】 静かに分断する職場　：　なぜ、社員…
高橋 克徳／[著… 【10歳から考える伝える言葉　：　コ…】 10歳から考える伝える言葉　：　コ…
藤井 貴彦／監修… 【チームワークの大原則　：　「あなた…】 チームワークの大原則　：　「あなた…
辻 秀一／著 【会う力　：　シンプルにして最強の「…】 会う力　：　シンプルにして最強の「…
早川 洋平／著 【伝えてスッキリ!魔法の言葉】 伝えてスッキリ!魔法の言葉
河合 薫／著 【敵をつくらないホンネの伝え方　：　…】 敵をつくらないホンネの伝え方　：　…
森 優子／著 【幸せな人生は人間関係で決まる】 幸せな人生は人間関係で決まる
レス・ギブリン／… 【「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…】 「すぐに」をやめる　：　ネガティブ…
沢渡 あまね／著 【気持ちよく人が動く伝え方】 気持ちよく人が動く伝え方
大野 晴己／著 【結局、会社は思うように動かない。　…】 結局、会社は思うように動かない。　…
下地 寛也／著 【みんなのあのね】 みんなのあのね
はまの ゆか／著… 【身近な人間関係が変わる大切な人に読…】 身近な人間関係が変わる大切な人に読…
フィリッパ・ペリ… 【いったん受けとめる習慣　：　「Ye…】 いったん受けとめる習慣　：　「Ye…
中島 崇学／著 【マンガでわかる介護リーダーの伝え方…】 マンガでわかる介護リーダーの伝え方…
三好 貴之／著,…

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1002000389089
書誌種別 図書
書名 山岳を描く　　墨技の発見 水墨画競作シリーズ
書名ヨミ サンガク オ エガク(スイボクガ キョウサク シリーズ)
著者名 日貿出版社／編 　 打矢 悳／[ほか]描法指導
著者名ヨミ ニチボウ シュッパンシャ　ウチヤ,シン
出版者 日貿出版社
出版年月 2012.7
ページ数 119p
大きさ 30cm
ISBN 4-8170-3909-5
ISBN 978-4-8170-3909-5
分類記号 724.16
内容紹介 打矢悳、久山一枝ら4人の画家が、それぞれの水墨画の描法と作品で山岳の表現の仕方を手順写真とともに解説。また、塩澤玉聖、篠原貴之ら4人の画家の、独創的な山岳風景の作品も掲載する。
件名1 水墨画
件名2 山水画

(他の紹介)内容紹介 なんでうちの職場は機能していないの？を解消するにはリスペクトの醸成が必要だった。
(他の紹介)目次 第１章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない（「職場に一体感がない」のはなぜなのか
「統制型」「オープン型」の組織がある　ほか）
第２章　職場の一体感を奪うコミュニケーションと解決策（「聞いてない！」
そんなこと、後回しでいい！
一部の人にだけ指示をしている
その場にいる人で話を進めている
会議室にいる人の意見で仕事が決まる
「東京にお越しください」と言われる
日程調整に手間や時間がかかりすぎる
チャットを導入しても利用が広がらない
一方で、電話の利用はなかなか減らない
社内用語・専門用語だけで会話をしている
宴会で若手を叱ってしまう
メンバーが退職するとき、だいたい揉める）
第３章　職場の一体感を奪うマネジメントと解決策（期待した成果が出てこない
マネージャーとメンバーの考えが一致しない　ほか）
第４章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動（「つながれない」はリスクになる
あらためて、リスペクティング行動とは　ほか）
(他の紹介)著者紹介 沢渡 あまね
　作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。『組織変革Ｌａｂ』主宰。あまねキャリアＣＥＯ／浜松ワークスタイルＬａｂ取締役／ＮＯＫＩＯＯ顧問／大手企業人事部門顧問ほか。ＤＸ白書２０２３有識者委員。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。＃ダム際ワーキング推進者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

書店リンク

  

内容細目

前のページへ
このページの先頭へ トップページへ

本文はここまでです。

ページの終わりです。