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書誌情報サマリ
書名 |
ドラッカー教授組織づくりの原理原則 挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ
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著者名 |
佐藤 等/著
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著者名ヨミ |
サトウ,ヒトシ |
出版者 |
日経BP
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出版年月 |
2019.12 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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1 |
高川 | 008088551 | 336.3/サ/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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Drucker,Peter Ferdinand 経営組織
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003000593750 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
ドラッカー教授組織づくりの原理原則 挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ |
書名ヨミ |
ドラッカー キョウジュ ソシキズクリ ノ ゲンリ ゲンソク |
副書名 |
挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ |
副書名ヨミ |
ザセツ ト コクフク ノ ジュウサン ノ モノガタリ カラ ジギョウ マネジメント ノ カクシン オ マナブ |
著者名 |
佐藤 等/著
清水 祥行/編集協力
|
著者名ヨミ |
サトウ,ヒトシ シミズ,ヨシユキ |
出版者 |
日経BP
|
出版年月 |
2019.12 |
ページ数 |
255p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-296-10493-2 |
ISBN |
978-4-296-10493-2 |
分類記号 |
336.3
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内容紹介 |
マネジメントの原理原則を提示したドラッカーの言葉に触発された経営者たちの物語を紹介。ドラッカーの言葉の要点、組織の病理を発見するための質問なども掲載。書き込み欄あり。『日経トップリーダー』連載等をもとに書籍化。 |
著者紹介 |
1961年北海道生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修士課程修了。佐藤等公認会計士事務所所長、ドラッカー学会理事。中小企業経営者などを集めたドラッカーの読書会を開催。 |
件名1 |
経営組織
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(他の紹介)内容紹介 |
世の中には「美しい会社」と「醜い会社」がある。組織の病理を発見する「39の問いかけ」。 |
(他の紹介)目次 |
ミッションの旗の下に起業するも、最先端すぎて需要がない。このまま突き進むべきか?―リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである 言われたことしかしない社員。何が必要なのか?―ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける 前年対比何%という安易な目標にコミットするあまり、社内がギスギスした雰囲気になった…―利益の最大化ではなく、ミッション実現のために「必要な利益」として方向づける セルフイメージが低い社員たち。彼らの誇りを取り戻したい…―卓越性(強み)と市場を特定し、そこに集中して事業を行う 非効率な長時間労働で披露困ぱいの老舗製造業の営業社員。やる気アップ策も効果がない…―事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する 絶え間ない新商品開発体制でもヒット商品が出ない。販売思考の風土を改めるには?―事業は、常に顧客が求める価値から考える 「一人一研究制度」で業務改善に成功するも、やらされ感が漂い始める。さらに飛躍するには?―モチベーションは、自己決定と自己評価(有能感)によってもたらされる 市場が縮小する中、焦って始めた新規事業が失敗続き。もうこれ以上は負けられない…―イノベーションは強みを基盤として行う 諦め切れない新規事業による業界イノベーション。膠着状態を打破するためには?―組織を通して自分の強みを生かし、貢献することで自己実現を成し遂げる 価格訴求による急拡大で品質低下。失った信用は回復できるのか?―経営者やマネジャーに真摯さは欠かせない お客様からの答えは「雰囲気」。「社風」という見えない強みをいかに磨くか?―組織や過去の活動から真の強みを見つけ、徹底的に磨き、活用する。 コミュニケーション不足からスタッフが大量離職。組織の空気と仕事への姿勢は変わるか?―コミュニケーションはどうやって伝えるかではなく、組織の目的など何を伝えるかが大切。 真面目だが、チャレンジ精神に欠ける従業員たち。いきいきと働ける職場にするには?―優れた組織の文化はリーダーシップの源泉である 負け癖がついたチームの変え方 弱小支店で学んだ戦い方の本質 |
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