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書誌情報サマリ
書名 |
いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? 日経ビジネス人文庫 お22-1
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著者名 |
大山 健太郎/著
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著者名ヨミ |
オオヤマ,ケンタロウ |
出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
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出版年月 |
2024.4 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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1 |
千里 | 009522343 | 578.4/オ/ | 一般図書 | ビジネス | | 貸出中 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003000968694 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? 日経ビジネス人文庫 お22-1 |
書名ヨミ |
イカナル ジダイ カンキョウ デモ リエキ オ ダス シクミ(ニッケイ ビジネスジン ブンコ) |
副書名 |
危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? |
副書名ヨミ |
キキ ノ トキ ニ カナラズ ギョウセキ ガ ヒヤクテキ ニ ノビル ノワ ナゼカ |
著者名 |
大山 健太郎/著
|
著者名ヨミ |
オオヤマ,ケンタロウ |
出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
|
出版年月 |
2024.4 |
ページ数 |
311p |
大きさ |
15cm |
ISBN |
4-296-12015-4 |
ISBN |
978-4-296-12015-4 |
分類記号 |
578.47
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内容紹介 |
危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? 「仕組み至上主義」の会社・アイリスオーヤマが実践してきたその仕組みを5つの分野に分けて説明し、経営の選択肢を示す。経営学者、楠木建による序文も収録。 |
件名1 |
アイリスオーヤマ
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書誌来歴・版表示 |
日経BP 2020年刊の再編集 |
(他の紹介)内容紹介 |
環境変化に対応するのではない。自ら環境を変革するのだ。およそ10年ごとに訪れる危機―土地バブル崩壊、金融危機、リーマンショック、東日本大震災、コロナショック―すべてをチャンスに変え、業績を伸ばしてきたアイリスオーヤマ。「設備稼働率70%以下」など、独自の仕組みを大山健太郎会長が語り尽くす。経営学者、楠木建氏による序文収録。 |
(他の紹介)目次 |
序章 効率偏重経営の終わり 1章 製品開発力―売れる製品を最速で大量に生む仕組み 2章 市場創造力―流通を主導し、顧客と結びつく仕組み 3章 瞬発対応力―急な外的変化を成長に取り込む仕組み 4章 組織活性力―仕事の属人化を徹底的に排する仕組み 5章 利益管理力―高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み 6章 仕組みの横展開 7章 ニューノーマル時代の経営 |
(他の紹介)著者紹介 |
大山 健太郎 アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って1964年、19歳で引き継ぐ。経営者を60年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章(2009年5月)、旭日重光章受章(2017年11月)。2018年会長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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