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書誌情報サマリ

書名

ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ「企業変革」入門  

著者名 鈴木 博毅/著
著者名ヨミ スズキ,ヒロキ
出版者 日本実業出版社
出版年月 2014.2


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No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 千里009261561335.2/ス/BS一般図書ビジネス 在庫 

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335.253 335.253
企業-アメリカ合衆国 経営者

書誌詳細

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タイトルコード 1002000557186
書誌種別 図書
書名 ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ「企業変革」入門  
書名ヨミ ウェルチ ガースナー ベスーン ニ マナブ キギョウ ヘンカク ニュウモン
著者名 鈴木 博毅/著
著者名ヨミ スズキ,ヒロキ
出版者 日本実業出版社
出版年月 2014.2
ページ数 233p
大きさ 19cm
ISBN 4-534-05159-2
ISBN 978-4-534-05159-2
分類記号 335.253
内容紹介 GEのウェルチ、IBMのガースナー、コンチネンタル航空のベスーン。3人のカリスマ経営者が、危機に瀕した企業を「再生」させるために行った「変革」を分析し、低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る。
著者紹介 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、マーケティングコンサルタント。著書に「ガンダムが教えてくれたこと」「「超」入門 失敗の本質」など。
件名1 企業-アメリカ合衆国
件名2 経営者

(他の紹介)内容紹介 GEのウェルチ、IBMのガースナー、コンチネンタル航空のベスーン。危機に瀕した企業を見事に「再生」させた3人のカリスマ経営者は、いかにして巨大企業の「変革」に成功したのか?低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る!
(他の紹介)目次 第1章 凋落という現実に向き合えているか
第2章 未来のマーケットを創出してきたか
第3章 人を変革するスイッチはあるか
第4章 危機の芽をきちんと摘んでいるか
第5章 「成長」と「生き残り」戦略を両立させているか
第6章 「管理」ではなく「率いる」ことができているか
第7章 「モノづくり」を超える企業文化を育てよう
第8章 次なる「再生」への準備を始めているか
(他の紹介)著者紹介 鈴木 博毅
 1972年生まれ。慶応義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting Company,Inc.代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。独自の研究とデータ分析から、売上増加を求める企業への集客・戦略コンサルティング、営業部隊などの指導・研修を数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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