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書誌情報サマリ
| 書名 |
AIに潰されないための競争戦略5つの武器
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| 著者名 |
城田 真琴/著
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| 著者名ヨミ |
シロタ,マコト |
| 出版者 |
日経BP
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| 出版年月 |
2026.9 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
千里 | 211034798 | 336.1/シ/ | 一般図書 | ビジネス | | 貸出中 |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003001167023 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
AIに潰されないための競争戦略5つの武器 |
| 書名ヨミ |
エーアイ ニ ツブサレナイ タメ ノ キョウソウ センリャク イツツ ノ モート |
| 著者名 |
城田 真琴/著
|
| 著者名ヨミ |
シロタ,マコト |
| 出版者 |
日経BP
|
| 出版年月 |
2026.9 |
| ページ数 |
306p |
| 大きさ |
21cm |
| ISBN |
4-296-07163-0 |
| ISBN |
978-4-296-07163-0 |
| 分類記号 |
336.1
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| 内容紹介 |
AIは競争のルールを変えた。勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「5つの武器(モート)」だ。AIが「何を変えたのか」を分析するとともに、AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。 |
| 著者紹介 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社テクノロジーコンサルティングディレクター。著書に「AIエージェント」など。 |
| 件名1 |
経営計画
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| 件名2 |
情報と社会
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| 件名3 |
人工知能
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| (他の紹介)内容紹介 |
AIに強い5つの優位とは?公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと。単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと。顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと。「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと。単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと。AIは競争のルールを変えた。勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「5つのモート(堀)」だ。 |
| (他の紹介)目次 |
第1部 AIは何をコモディティ化するのか(コードの価値はなぜ下がるのか 消える優位、残る優位) 第2部 AI時代に残る5つのモート(マスターデータを握る会社が残る―システム・オブ・レコードのモート 業務の流れを握る会社は強い―ワークフローのモート 顧客の前にいる会社は強い―ディストリビューションのモート 他社が自社の上で儲かる会社は強い―エコシステムのモート 規模は、安さではなく構造になる―スケールのモート) 第3部 AI時代、企業のモートはどう再設計されるのか(死ぬのはSaaSではなく、薄いモートである AIネイティブ企業はどこに防壁を築くべきか 非ソフトウェア企業のモートはどう変わるのか) 第4部 経営者は何に投資すべきか(AI時代の投資優先順位 自社のモートを診断する AI時代に残る会社) |
| (他の紹介)著者紹介 |
城田 真琴 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 テクノロジーコンサルティング ディレクター。大手シンクタンクを経て、2025年7月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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