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書誌情報サマリ

書名

抱え込む上司はいらない　 部下に任せられない人の権限委譲の教科書 　

著者名 岩崎 徹也／著
著者名ヨミ イワサキ,テツヤ
出版者 笠間書院
出版年月 2026.8

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1003001155648
書誌種別 図書
書名 抱え込む上司はいらない　 部下に任せられない人の権限委譲の教科書 　
書名ヨミ カカエコム ジョウシ ワ イラナイ
副書名 部下に任せられない人の権限委譲の教科書
副書名ヨミ ブカ ニ マカセラレナイ ヒト ノ ケンゲン イジョウ ノ キョウカショ
著者名 岩崎 徹也／著
著者名ヨミ イワサキ,テツヤ
出版者 笠間書院
出版年月 2026.8
ページ数 215p
大きさ 19cm
ISBN 4-305-71095-6
ISBN 978-4-305-71095-6
分類記号 336.3
内容紹介 「任せ方」とは組織を強くする戦略であり、権限委譲とコーチングはセット。上司は部下にどう任せればいいのか、どう支援すればいいのか、どのような落とし穴があるのか、事例を交え解説する。ワークシート付き。
著者紹介 慶應義塾大学大学院修了。株式会社PABLO代表取締役。著書に「部下のやる気はいらない」がある。
件名1 管理者(経営管理)

(他の紹介)内容紹介 「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。
(他の紹介)目次 第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
あなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）
第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則
任せ方が失敗したケースとは？　ほか）
第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース
大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）
第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴がある
ミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）
(他の紹介)著者紹介 岩崎 徹也
　株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院修了後、２０１３年にリクルートグループへ入社。法人営業、新規事業開発を経験した後、株式会社ＰＡＢＬＯを創業。これまで１万回以上のビジネスコーチングセッションに関わり、大手企業からスタートアップ企業まで幅広い組織変革・人材育成を支援。現在は２００名以上のプロコーチネットワークを率い、管理職育成、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ開発などを提供している。「どうすれば人は仕事に熱狂できるのか」「人への投資をいかに企業価値向上につなげるのか」を研究テーマとし、現場で培った実践知をもとに、年間多数の企業研修・講演に登壇。「目の前の仕事に、熱狂できる人を増やす」をミッションに、個人と組織の行動変容を支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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