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書誌情報サマリ

書名

マネジメントの原点　 協働するチームを作るためのたった1つの原則 　

著者名 堀田 創／著
著者名ヨミ ホッタ,ハジメ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2026.1

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書誌詳細

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タイトルコード 1003001111183
書誌種別 図書
書名 マネジメントの原点　 協働するチームを作るためのたった1つの原則 　
書名ヨミ マネジメント ノ ゲンテン
副書名 協働するチームを作るためのたった1つの原則
副書名ヨミ キョウドウ スル チーム オ ツクル タメ ノ タッタ ヒトツ ノ ゲンソク
著者名 堀田 創／著
著者名ヨミ ホッタ,ハジメ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2026.1
ページ数 237p
大きさ 19cm
ISBN 4-492-55858-4
ISBN 978-4-492-55858-4
分類記号 336.3
内容紹介 マネジメントの原点とは、操作や忖度のない健全な合意を作ること。疲弊を生む「見えないコスト」を取り除き、「本来の仕事」に集中するための、具体的な方法論を紹介する。
著者紹介 株式会社シナモン創業者。AI研究者、認知科学研究者。
件名1 管理者(経営管理)
件名2 リーダーシップ

(他の紹介)内容紹介 なぜ、よかれと思ったことが裏目に出るのか。なぜ、矛盾した要求の板挟みになり、身動きが取れなくなるのか。それは、あなたの能力の問題ではなく、「合意」の作り方が時代遅れになっているからだ。本書は、あなたに「いい人になれ」とも「非情になれ」とも言わない。疲弊を生む「見えないコスト」を取り除き、「本来の仕事」に集中するための、具体的な方法論が書かれている。
(他の紹介)目次 第一章　指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる―「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
第二章　パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる―「不健全な空気」を可視化する技術
第三章　リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる―「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
第四章　他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる―「２本の境界線」で作る健全な対話術
第五章　主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる―「ストーリー」による合意形成術
第六章　マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる―「合意形成コスト」を最小化する技術
(他の紹介)著者紹介 堀田 創
　Ｈａｊｉｍｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ／株式会社シナモン創業者。ＡＩ研究者・認知科学研究者。ＡＩ関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ（ヤフーにより買収）のＣｈｉｅｆ　Ｓｃｉｅｎｔｉｓｔを務め、ネイキッドテクノロジー（ミクシィにより買収）の創業・売却後、Ｃｉｎｎａｍｏｎ　ＡＩおよびＮｅｘｕｓ　Ｆｒｏｎｔｉｅｒ　Ｔｅｃｈを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のＡＩ研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的ＡＩ」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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