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所蔵数	1	在庫数	1	予約数	0

書誌情報サマリ

書名	ひたすらKPI
著者名	岩田圭弘／著
著者名ヨミ	イワタ,ヨシヒロ
出版者	SBクリエイティブ
出版年月	2025.10

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No.	所蔵館	資料番号	請求番号	資料種別	配架場所	帯出区分	状態	貸出
1	蛍池	009823501	336/ｲ/	一般図書	成人室		在庫	○

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード	1003001090418
書誌種別	図書
書名	ひたすらKPI
書名ヨミ	ヒタスラケーピーアイ
著者名	岩田圭弘／著
著者名ヨミ	イワタ,ヨシヒロ
出版者	SBクリエイティブ
出版年月	2025.10
ページ数	311p
大きさ	19cm
ISBN	4-8156-3607-4
ISBN	978-4-8156-3607-4
分類記号	336
内容紹介	“ひたすらKPI”で「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる人になる。「単なるマネジメント手法」ではない、自分の行動、成果を説得力を持って論理的に説明できるようになるキーエンス流KPIの思考法を伝授する。
著者紹介	慶應義塾大学経済学部卒業。Exgrowth株式会社創業者兼代表取締役社長CEO。著書に「仕組み化がすべて」など。
件名1	目標管理

(他の紹介)内容紹介	「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。
(他の紹介)目次	序章　なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」「見えないこと」が上司の不安「上司からの信頼」を得る４要素ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）第１章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできるＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）第２章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）第３章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しないチームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくるＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）第４章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ　ＫＰＩ」を見つけ出すＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかるＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）
(他の紹介)著者紹介	岩田圭弘　Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で事業部営業ランキング１位を獲得し、マネジャーに就任。その後、本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。スタートアップのグロース支援に係るアドバイザリーを提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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