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書誌情報サマリ

書名

優れたリーダーはアドバイスしない　 メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ 　

著者名 小倉 広／著
著者名ヨミ オグラ,ヒロシ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2025.3

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1003001049864
書誌種別 図書
書名 優れたリーダーはアドバイスしない　 メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ 　
書名ヨミ スグレタ リーダー ワ アドバイス シナイ
副書名 メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ
副書名ヨミ メンバー ガ ミズカラ ウゴキダス ツタエカタ ノ コツ
著者名 小倉 広／著
著者名ヨミ オグラ,ヒロシ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2025.3
ページ数 351p
大きさ 19cm
ISBN 4-478-12100-9
ISBN 978-4-478-12100-9
分類記号 336.3
内容紹介 どんなに丁寧な言い方でも、部下へのアドバイスの99%は逆効果。部下がすーっと「成長」する上司と、部下から「反発」をくらう上司は、いったい何が違うのか? 「アドバイスなし」で部下が育つ31のコツを紹介する。
著者紹介 企業研修講師、公認心理師。株式会社小倉広事務所代表取締役。著書に「アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉」など。
件名1 管理者(経営管理)
件名2 リーダーシップ

(他の紹介)内容紹介 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
(他の紹介)目次 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」
第１章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合―アドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す
なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？―どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）
第２章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合―「アドバイス」を回避する“隠された理由”
「教示型」は失敗すると「回避型」になる―リーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）
第３章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合―初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」
相手を叱りながら「教育」はできない―部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）
第４章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である―「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？
「業務命令」が必要な職場環境とは？―従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか）
(他の紹介)著者紹介 小倉 広
　企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々に語る体験談と、心理学の知見に裏打ちされた論理的内容で人気を博し、年３００回、延べ受講者年間１万人を超える講演、研修に登壇。東京公認心理師協会正会員、日本ゲシュタルト療法学会正会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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