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書誌情報サマリ
書名 |
最高のリーダーは気づかせる 部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク
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著者名 |
金田 博之/著
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著者名ヨミ |
カネダ,ヒロユキ |
出版者 |
日本実業出版社
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出版年月 |
2024.12 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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1 |
野畑 | 009656372 | 336.3/カ/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003001022805 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
最高のリーダーは気づかせる 部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク |
書名ヨミ |
サイコウ ノ リーダー ワ キズカセル |
副書名 |
部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク |
副書名ヨミ |
ブカ ノ ポテンシャル オ ヒキダス フレームワーク |
著者名 |
金田 博之/著
|
著者名ヨミ |
カネダ,ヒロユキ |
出版者 |
日本実業出版社
|
出版年月 |
2024.12 |
ページ数 |
283p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-534-06139-3 |
ISBN |
978-4-534-06139-3 |
分類記号 |
336.3
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内容紹介 |
外資系IT企業、日系大手メーカーで事業をスケールさせ、現在は米NASDAQ上場企業日本法人代表を務める著者が、質問型マネジメントを解説。部下に気づきと行動を促し、人と組織を急成長に導く手法がわかる。 |
著者紹介 |
ゼットスケーラー株式会社にて日本法人の代表取締役。セミナー、企業研修、大学等で講演をおこなう。 |
件名1 |
管理者(経営管理)
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件名2 |
リーダーシップ
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(他の紹介)内容紹介 |
外資系IT企業・日系大手メーカーを経て、米NASDAQ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 「ギャップ分析」で気づきを引き出す(「指示する」から「質問する」へシフトする 「自発性を発揮できる条件」を理解する ほか) 第2章 「コーチング」でひとりの部下に気づかせる(“Episode”指示を出さないイタリア人上司 「コーチング」とは ほか) 第3章 「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる(“Episode”武器としてのファシリテーション 「ファシリテーション」とは ほか) 第4章 「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる(“Episode”直接対話する人数の限界 数の壁を打破する「エンパワーメント」 ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
金田 博之 1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒で入社。30歳からマネジメントを歴任し、7年連続グローバル・トップタレントに選出される。2014年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでGMとしてグローバル新規事業を推進した後、2018年に世界のAI・チャットサービスをリードする外資系IT企業のライブパーソン株式会社(米国NASDAQ上場)」の代表取締役に就任。2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で10年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社(米国NASDAQ上場)にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し10年以上の講師経験を持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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