蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
最速で結果を出す超タイパ仕事術
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著者名 |
越川 慎司/[著]
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著者名ヨミ |
コシカワ,シンジ |
出版者 |
小学館
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出版年月 |
2023.11 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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1 |
千里 | 008941015 | 336.2/コ/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003000931249 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
最速で結果を出す超タイパ仕事術 |
書名ヨミ |
サイソク デ ケッカ オ ダス チョウタイパ シゴトジュツ |
著者名 |
越川 慎司/[著]
|
著者名ヨミ |
コシカワ,シンジ |
出版者 |
小学館
|
出版年月 |
2023.11 |
ページ数 |
190p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-09-389145-5 |
ISBN |
978-4-09-389145-5 |
分類記号 |
336.2
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内容紹介 |
「メール」をやめて「チャット」する、「検討」ではなく「その場で決定」する-。成果を出し続ける社員の行動分析に基づいて、仕事の無駄を絶つ35の方法を紹介。「やめる」ための心構えや「やめる仕事」の見極め方も伝える。 |
著者紹介 |
マイクロソフト本社業務執行役員を経て、株式会社クロスリバー代表取締役。著書に「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」など。 |
件名1 |
経営管理
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(他の紹介)内容紹介 |
800社17万3000人のAI行動分析でわかった、仕事の無駄を絶つ35の方法。「感情共有」を心がける。「質問」より「発問」を。先に「アウトプット」を意識。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 「すべて重要」の意識が不要を生む データ編(よかれと思って作ったページの81%は読まれない 重要だと思っていた書類の88%は不要だった 68%の企業では会議の半分以上が「会議のための会議」 「メール見ていますか?」というメールが、企業の97%に存在する 上司が部下に「元気?」と声掛けしている企業の月平均残業時間は50時間超) 第2章 「やめる」ための心構え(マインドセット) 準備編1(ノーシーボ効果 「やめられない」という思い込みをやめる 70点主義 完璧を目指すのではなく着実に進歩する 現在志向バイアス 「いつか」ではなく「今」やめる エビングハウスの忘却曲線 「忘れていたこと」は捨てる トレードオフ 何かを「始める」時は何かを「やめる」時) 第3章 「やめる仕事」の見極め方(イメージづくり) 準備編2(目標から逆算して見極める 緊急性より重要性で見極める 「念のために…」を見極める 「作業興奮」を見極める 「再入手できるもの」を見極める 「社内の非常」を見極める 「現状の自分の能力」を見極める) 第4章 無駄をやめられる35の秘策 行動編1(チーム内でのコミュニケーション インターネットなどを使った情報収集 アウトプット〜資料・手紙・メッセージ タイムマネジメント プレゼン・営業・発表 キャリアの形成) 第5章 最速で結果を出す組織の習慣 行動編2(三遊間のゴロを拾う フィードバックをする 「学び方改革」をする 他部門とのチームビルディングを行なう セカンドチャンスを与える) |
(他の紹介)著者紹介 |
越川 慎司 株式会社クロスリバー代表取締役。国内通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcel、Microsoft Teamsなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)をしながら800社以上の働き方改革を支援。各企業・団体のアドバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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