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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
|
| 1 |
千里 | 210551347 | 336.3/ﾂ/ | 一般図書 | ビジネス | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003000929974 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
マネジャーの仕事100の基本 成果が出る!人が育つ! |
| 書名ヨミ |
マネジャー ノ シゴト ヒャク ノ キホン |
| 副書名 |
成果が出る!人が育つ! |
| 副書名ヨミ |
セイカ ガ デル ヒト ガ ソダツ |
| 著者名 |
綱島 邦夫／編著
柏倉 大泰／著
吉本 智康／著
|
| 著者名ヨミ |
ツナシマ,クニオ カシワクラ,トモヒロ ヨシモト,トモヤス |
| 出版者 |
日本能率協会マネジメントセンター
|
| 出版年月 |
2023.11 |
| ページ数 |
268p |
| 大きさ |
19cm |
| ISBN |
4-8005-9147-0 |
| ISBN |
978-4-8005-9147-0 |
| 分類記号 |
336.3
|
| 内容紹介 |
メンバーとのコミュニケーションが難しい、チームのモチベーションの上げ方やメンバーの支援・評価の仕方がわからない…。そんな悩める管理者に向けて、管理職として成長していくために役立つ考え方や技術を100項目紹介。 |
| 著者紹介 |
米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業(MBA)。経営力研究所代表。コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。著書に「ジョブ型と課長の仕事」など。 |
| 件名1 |
管理者(経営管理)
|
| (他の紹介)内容紹介 |
メンバーとのコミュニケーションが難しい…チームのモチベーションの上げ方がわからない…メンバーの支援や評価の仕方がわからない…悩める管理者のための実践的行動指針。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 マネジャーの役割と仕事
第２章 マネジメントスキルの開発
第３章 リーダーシップの発揮
第４章 メンバーの成長支援と自主的目標管理
第５章 顧客起点の業務プロセス
第６章 これからのマネジャーの視座 |
| (他の紹介)著者紹介 |
綱島 邦夫
経営力研究所代表コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｐｅｎｎｓｙｌｖａｎｉａ，Ｗｈａｒｔｏｎ Ｓｃｈｏｏｌ，Ｍｅｍｂｅｒ ｏｆ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｂｏａｒｄ慶應義塾大学経済学部、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業（ＭＢＡ）。野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーＮＹ事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、ＣＳＣ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）インデクス日本支社長を歴任し、アーサー・Ｄ・リトル、へイ・グループ（コーン・フェリーの前身の会社の１つ）に顧問として参加。ウォートンスクールが日本企業を対象に開発した女性幹部育成プログラムのアドバイザーを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
柏倉 大泰
コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。一橋大学社会学部卒業。ネスレの幹部教育機関として設立され、現在は幹部人材の育成に特化したビジネススクールとして知られるＩＭＤでＭＢＡを修了。また人材育成をテーマに一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻において博士号も取得。製造業・金融・製薬・運輸・商社・ハイテクなど様々な業界におけるリーダーシップ・組織開発関連のプロジェクトに従事。特に経営幹部を対象としたアセスメント、コーチングやトレーニングプログラムを提供。コーン・フェリー参画以前は複数のコンサルティング会社において組織・人事領域のコンサルティングサービスを経験。海外ビジネススクールのグループ企業において日本の代表取締役を経験。コーチングの国際資格保有(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
吉本 智康
コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。上智大学法学部卒業。大手企業からベンチャー企業まで、また製造業から金融機関、上智大学法学部卒業。大手企業からベンチャー企業まで、また製造業から金融機関、ＩＴ、エンタメ、欧米のラグジュアリーブランド、行政機関まで、国内外を問わずあらゆる企業・組織に対して、組織と人事に関するコンサルティングを行う。主な領域として、組織変革、チェンジマネジメント、Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ、目標管理・人事評価制度の設計／定着支援／効果測定、理念浸、コンピテンシーの設計／定着支援、次世代経営リーダー育成、管理職登用アセスメント、コーチング、ダイバーシティ導入支援などに関するプロジェクトの企画・設計・実行に従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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