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書誌情報サマリ

書名

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと　　

著者名 岩井 俊憲／[著]
著者名ヨミ イワイ,トシノリ
出版者 ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版年月 2022.8

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No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 服部210338760336.3/ｲ/一般図書成人室　在庫  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1003000829844
書誌種別 図書
書名 みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと　　
書名ヨミ ミンナ チガウ ソレデモ チーム デ シゴト オ ススメル タメ ニ タイセツ ナ コト
著者名 岩井 俊憲／[著]
著者名ヨミ イワイ,トシノリ
出版者 ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版年月 2022.8
ページ数 222p
大きさ 19cm
ISBN 4-7993-2896-5
ISBN 978-4-7993-2896-5
分類記号 336.3
内容紹介 リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい-。多様化し、フラット化した今の職場に役立つ、アドラー心理学に基づいたリーダーシップ・チームマネジメントの考え方・手法を紹介する。
著者紹介 1947年栃木県生まれ。ハリウッド大学院大学客員教授。著書に「働く人のためのアドラー心理学」「人を育てるアドラー心理学」など。
件名1 リーダーシップ

(他の紹介)内容紹介 リーダーは裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいたちょっぴりドライで優しいリーダー論。
(他の紹介)目次 １章　「建設的」な視点をもつ（どんなときも建設的な方向に進むことはできる
怒っている人の原因を探す必要はない　ほか）
２章　価値観をチューニングする（誰もが、出来事を独自の目で意味づける
「より多く」「より広く」の視点で考える　ほか）
３章　部下の言動に反応しすぎない（「自分の課題」と「相手の課題」は切り分けて考える
リーダーと部下が協力して取り組む課題とは？　ほか）
４章　安心・信頼できる職場をつくる（職場が安心・信頼できる場所になっているか
問題のある人は、「共同体感覚」が欠けている　ほか）
５章　目的・目標を掲げ続ける（目的を理解し、目標に落とし込む
部下に注意する際は解決策をセットにする　ほか）
(他の紹介)著者紹介 岩井 俊憲
　１９４７年栃木県生まれ。ハリウッド大学院大学客員教授。７０年早稲田大学卒業。外資系企業の管理職などを経て、１９８５年、アドラー心理学の普及を目的に有限会社ヒューマン・ギルドを設立。４０年近くにわたって、アドラー心理学に基づいた企業研修、セミナー、講演などを行う。その対象は、経営者から管理職、ビジネスパーソン、医療関係職、教育関係職、学生まで幅広く、受講者は２０万人以上に及ぶ。著書は６０冊を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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