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書誌情報サマリ
書名 |
課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法
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著者名 |
前田 鎌利/著
|
著者名ヨミ |
マエダ,カマリ |
出版者 |
ダイヤモンド社
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出版年月 |
2021.9 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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1 |
千里 | 008467367 | 336.3/マ/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003000747004 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法 |
書名ヨミ |
カチョウ ニテンゼロ |
副書名 |
リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法 |
副書名ヨミ |
リモート ワーク ジダイ ノ アタラシイ マネージャー ノ シコウホウ |
著者名 |
前田 鎌利/著
|
著者名ヨミ |
マエダ,カマリ |
出版者 |
ダイヤモンド社
|
出版年月 |
2021.9 |
ページ数 |
341p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-478-11306-6 |
ISBN |
978-4-478-11306-6 |
分類記号 |
336.3
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内容紹介 |
リモート・マネジメントという難問に対応できた時、管理職は、職場に縛られる制約から解放され大きな可能性を手に入れられる。放っておいても自走するチームをつくり、リモートでも結果を出す課長の30原則を紹介する。 |
著者紹介 |
1973年福井県生まれ。書家。プレゼンテーションクリエイター。一般社団法人プレゼンテーション協会代表理事、情報経営イノベーション専門職大学客員教授、サイバー大学客員講師。 |
件名1 |
管理者(経営管理)
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(他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか) 第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める 「ステージゼロ」を大切にする ほか) 第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である メンバーの「適性」に気づかせる ほか) 第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う 「一座建立」で強いチームをつくる ほか) 第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない 「セレンディピティ」を楽しむ) |
(他の紹介)著者紹介 |
前田 鎌利 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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