蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
カンブリア宮殿 村上龍×経済人 スゴい社長の金言 日経スペシャル
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| 著者名 |
村上 龍／著
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| 著者名ヨミ |
ムラカミ,リュウ |
| 出版者 |
日本経済新聞出版社
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| 出版年月 |
2016.9 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
豊中駅ＳＰ | 007327521 | 335.1/ﾑ/ | 一般図書 | 豊Ｓ１－０ | | 貸出中 |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003000274926 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
カンブリア宮殿 村上龍×経済人 スゴい社長の金言 日経スペシャル |
| 書名ヨミ |
カンブリア キュウデン ムラカミ リュウ ケイザイジン スゴイ シャチョウ ノ キンゲン(ニッケイ スペシャル) |
| 著者名 |
村上 龍／著
テレビ東京報道局／編
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| 著者名ヨミ |
ムラカミ,リュウ テレビ トウキョウ ホウドウキョク |
| 出版者 |
日本経済新聞出版社
|
| 出版年月 |
2016.9 |
| ページ数 |
228p |
| 大きさ |
19cm |
| ISBN |
4-532-17602-0 |
| ISBN |
978-4-532-17602-0 |
| 分類記号 |
335.13
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| 内容紹介 |
成功するまでやれば必ず成功する-。三木谷浩史、柳井正、孫正義、稲盛和夫ら平成の名経営者たちが、ビジネスの舞台裏や歴史、経営哲学を語る。テレビ東京系「カンブリア宮殿」をもとに書籍化。 |
| 著者紹介 |
1952年長崎県生まれ。「限りなく透明に近いブルー」で芥川賞受賞。ほかの著書に「13歳のハローワーク」など。 |
| 件名1 |
経営者
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| (他の紹介)内容紹介 |
国民生活を犠牲にしてのアメリカからの武器の爆買い、激増する「防衛費」…。「軍事機密」の増大…。護衛艦「いずも」空母化だけでない敵地攻撃型兵器の拡充…。安倍政権下で急速に変貌しつつある自衛隊の姿。 |
| (他の紹介)目次 |
１章 安倍首相のもとで変化する日本
２章 防衛大綱からみえる自衛隊の変化
３章 専守防衛を逸脱する１８大綱
４章 イージス・アショアとＦ３５―米国製武器が呼び込む混迷
５章 施行された安保法制
６章 はじまった米軍防護、揺らぐ防衛政策
７章 米国製武器の爆買いと私たちの生活 |
| (他の紹介)著者紹介 |
半田 滋
１９５５年（昭和３０）年、栃木県宇都宮市生まれ。東京新聞論説兼編集委員。獨協大学非常勤講師。法政大学兼任講師。下野新聞社を経て、１９９１年中日新聞社入社、東京新聞編集局社会部記者を経て、２００７年８月より編集委員。２０１１年１月より論説委員兼務。１９９３年防衛庁防衛研究所特別課程修了。１９９２年より防衛庁取材を担当し、海外取材の経験豊富。防衛政策や自衛隊、米軍の活動について、新聞や月刊誌に論考を多数発表している。２００４年中国が東シナ海の日中中間線付近に建設を開始した春暁ガス田群をスクープした。２００７年、東京新聞・中日新聞連載の「新防人考」で第１３回平和・協同ジャーナリスト基金賞（大賞）を受賞。『「戦地」派遣 変わる自衛隊』（岩波新書）で２００９年度日本ジャーナリスト会議（ＪＣＪ）賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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内容細目
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1 「バカヤロー」と叱られながら仕込んでもらった
23-26
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張 富士夫／述
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2 ピンチをチャンスに変えて困難を乗り切れ!
27-30
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大橋 洋治／述
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3 「改良で勝ち続ける」健全な危機意識と現状不満足精神
31-34
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後藤 卓也／述
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4 神は二物を与えないと言っているが、その裏には必ず一物は与えている。その自分の一物をいかんなく発揮できれば、必ずオンリーワン、ナンバーワンになれる
35-38
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堀場 雅夫／述
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5 人間、ポジションを与えてやらせれば、それなりにやるようになる
39-42
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新浪 剛史／述
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6 魅力ある都市は“磁力”ある都市だ
43-46
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森 稔／述
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7 ITビジネスはスピードが命、大きな会社では難しい
47-50
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三木谷 浩史／述
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8 関心があると“見える”
51-54
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鳥羽 博道／述
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9 弱みばかり議論するな。まず強みを磨け
55-58
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坂根 正弘／述
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10 雇用は最大の社会貢献だ
59-62
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永守 重信／述
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11 経営の根底はお客様への感謝と信頼
63-66
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山田 昇／述
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12 強い会社はトップダウンもボトムアップも強い
67-70
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柳井 正／述
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13 “現場”の心をつかまずして改革なし
73-76
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高原 豪久／述
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14 他人ではなく自分のコストを削れ
77-80
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鈴木 修／述
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15 他と同質では生き残れない
81-84
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鈴木 敏文／述
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16 “人財”が育てば企業は勝つ
85-88
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樋口 武男／述
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17 生産性を上げればおいしくなる
89-92
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正垣 泰彦／述
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18 他流試合に通用する人材になれ
93-96
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細谷 英二／述
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19 二割に危機感を吹き込め
97-100
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荻田 伍／述
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20 自ら選んだ客に一二〇%尽くせ!
101-104
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星野 佳路／述
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21 不況は“変化”へのサイン
105-108
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大山 健太郎／述
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22 クレームは宝の山
109-112
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宗次 徳二／述 宗次 直美／述
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23 勝算七割で勝負せよ
113-116
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孫 正義／述
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24 「困っている」を解消する
119-122
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瀬戸 薫／述
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25 いかに人間のハートや直感を形にしていくか
123-126
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増田 宗昭／述
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26 成長と成功はミスを覆い隠す
127-130
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ハワード・シュルツ／述
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27 株価や利益に縛られる生き方はぬるい
131-134
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川上 量生／述
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28 勝負できる分野は何か徹底的に洗い出した
135-138
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古森 重隆／述
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29 笑って会議する
139-142
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ジェフ・ベゾス／述
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30 再建は楽しく元気に!
143-146
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澤田 秀雄／述
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31 経営者は従業員の心を摑め
147-150
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稲盛 和夫／述 植木 義晴／述
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32 日々の挑戦が企業を鍛える
151-154
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茂木 友三郎／述
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33 客が変われば自分たちも変わる
155-158
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尾山 基／述
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34 仕組みが九割。残り一割で創意工夫を
159-162
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松井 忠三／述
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35 「自分でやってみる」の精神
163-166
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野中 正人／述
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36 社会のための企業であり続ける
169-172
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山田 義仁／述
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37 世界を変えたいならアドバイスは聞くな
173-176
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ジェームズ・ダイソン／述
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38 本業でこそ真の貢献ができる
177-180
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豊田 章男／述
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39 「一流の戦略」より「一流の実行力」が重要
181-184
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井上 礼之／述
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40 もう一歩の粘りが運を引き寄せる
185-188
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神田 正／述
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41 全ての戦いでトップになれ!
189-192
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宮坂 学／述
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42 発想を変えれば不可能は可能になる
193-196
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加賀見 俊夫／述
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43 文化財こそ観光立国の切り札
197-200
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デービッド・アトキンソン／述
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44 危機を肌で感じる田舎で新しいものが生まれる
201-204
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鈴木 直道／述
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45 “客が集まる”より“客が喜ぶ”が大事
205-208
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福島 徹／述
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46 限界の先に成長がある
209-212
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森下 篤史／述
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47 時代に合わせた取捨選択が新たな伝統をつくる
213-216
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西川 八一行／述
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48 息遣いを感じる人のつながりが事業を切り開く
217-220
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住友 達也／述
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49 まずゴールを決めて走り出す
221-224
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似鳥 昭雄／述
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