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所蔵数 1 在庫数 1 予約数 0

書誌情報サマリ

書名

企業変革の教科書　　

著者名 名和 高司／著
著者名ヨミ ナワ,タカシ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2018.12

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No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 東豊中209606292335/ﾅ/一般図書成人室　在庫  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1003000495218
書誌種別 図書
書名 企業変革の教科書　　
書名ヨミ キギョウ ヘンカク ノ キョウカショ
著者名 名和 高司／著
著者名ヨミ ナワ,タカシ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2018.12
ページ数 4,480p
大きさ 22cm
ISBN 4-492-53405-2
ISBN 978-4-492-53405-2
分類記号 335
内容紹介 V字回復でもカリスマ依存でもない、体質改善を成し遂げ、持続的成長を可能にするには。日本を代表する企業のアドバイザーが、変革のモデルからアプローチ、リーダー論まで、事例を踏まえて企業変革の本質を指南する。
著者紹介 1957年生まれ。ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得。一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。著書に「学習優位の経営」「CSV経営戦略」など。
件名1 経営
件名2 企業

(他の紹介)内容紹介 本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。
(他の紹介)目次 なぜ今、成長なのか？（Ｗｈｙ）
第１部　変革の４モデル（Ｗｈａｔ）（シュリンク・トゥ・グロー（Ｖ字回復）モデル
セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル
ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル　ほか）
第２部　変革のプロセス（Ｈｏｗ）（変革を仕掛ける
変革の青写真を描く
変革を実践する　ほか）
第３部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Ｗｈｏ）（経営の変革者
変革リーダーをめざせ）
(他の紹介)著者紹介 名和 高司
　一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。１９５７年生まれ。８０年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。同社機械グループにて東京とニューヨークで勤務の後、９０年ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得。日本人として２人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約２０年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。２０１１〜１６年ボストン　コンサルティンググループにてシニアアドバイザーを務める。１０年６月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・経営管理研究科国際企業戦略専攻）教授。「問題解決」「グローバル戦略」「イノベーション戦略」「グローバルガバナンス」「デジタルトランスフォーメーション」「ＣＳＶ経営」などの講座を担当。ファーストリテイリング、デンソー、味の素、ＮＥＣキャピタルソリューションの社外取締役、日立製作所、三菱ケミカル、日本電産、ピジョン、インターブランドジャパンなどのシニアアドバイザーを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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