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書誌情報サマリ
| 書名 |
マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力
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| 著者名 |
テレサ・アマビール／著
|
| 著者名ヨミ |
テレサ アマビール |
| 出版者 |
英治出版
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| 出版年月 |
2017.1 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
庄内 | 008936783 | 336.3/ｱ/ | 一般図書 | 成人室 | | 貸出中 |
× |
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テレサ・アマビール スティーブン・クレイマー 中竹 竜二 樋口 武志
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003000308864 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 |
| 書名ヨミ |
マネジャー ノ モットモ タイセツ ナ シゴト |
| 副書名 |
95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 |
| 副書名ヨミ |
キュウジュウゴパーセント ノ ヒト ガ ミスゴス チイサナ シンチョク ノ チカラ |
| 著者名 |
テレサ・アマビール／著
スティーブン・クレイマー／著
中竹 竜二／監訳
樋口 武志／訳
|
| 著者名ヨミ |
テレサ アマビール スティーブン クレイマー ナカタケ,リュウジ ヒグチ,タケシ |
| 出版者 |
英治出版
|
| 出版年月 |
2017.1 |
| ページ数 |
385p |
| 大きさ |
21cm |
| ISBN |
4-86276-240-5 |
| ISBN |
978-4-86276-240-5 |
| 分類記号 |
336.3
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| 内容紹介 |
生産性と創造性を高め、インナーワークライフを豊かにするためにマネジャーに必要なこととは。長年の研究と、1万超えの日誌分析、669人のマネジャー調査から、マネジャーにとっての正しい道すじを明らかにする。 |
| 著者紹介 |
ハーバード・ビジネススクール(エドセル・ブライアント・フォード記念講座)教授。同スクール研究ディレクター。 |
| 件名1 |
管理者(経営管理)
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| (他の紹介)内容紹介 |
３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。 |
| (他の紹介)目次 |
序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
第１章 組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり
第２章 インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用
第３章 インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる
第４章 「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事
第５章 進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
第６章 触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する
第７章 栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する
第８章 進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る
終章 マネジャー自身のインナーワークライフ |
| (他の紹介)著者紹介 |
アマビール，テレサ
ハーバード・ビジネススクール（エドセル・ブライアント・フォード記念講座）教授。ベンチャー経営学を担当。同スクールの研究ディレクター。３５年以上にわたり創造性、生産性、モチベーション、職場環境について調査し、その研究成果や理論をアップル、ＩＤＥＯ、Ｐ＆Ｇ、ノバルティスなどの企業や、政府、教育の各組織に提供している。全米ギフテッド教育協会Ｅ．Ｐａｕｌ Ｔｏｒｒａｎｃｅ Ａｗａｒｄ、リーダーシップ・クォータリー Ｂｅｓｔ Ｐａｐｅｒ Ａｗａｒｄほか受賞歴多数。心理学博士（スタンフォード大学）(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
クレイマー，スティーブン
心理学者。リサーチャー。組織内における主観的体験、成人発達論、乳幼児の知覚的・認知的発達などが専門。ハーバード・ビジネス・レビュー、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナルほかに多数の論文を寄稿。アマビール教授とは長年にわたって共同研究を続けている。心理学博士（ヴァージニア大学）(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
中竹 竜二
（公財）日本ラグビーフットボール協会コーチング・ディレクター。株式会社ＴＥＡＭＢＯＸ代表取締役。早稲田大学人間科学部卒業後、レスター大学大学院社会学部修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督を務め、自律支援型の指導法で多くの実績を残す。「フォロワーシップ論」を展開した人のひとり。現在、日本ラグビー協会コーチングディレクター（初代）を務め、２０１６年アジアラグビーチャンピオンシップにて日本代表ヘッドコーチ代行として指揮をとり優勝を果たす(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
樋口 武志
１９８５年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。２０１１年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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