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所蔵数	1	在庫数	1	予約数	0

書誌情報サマリ

書名	中国の社会とギルド
著者名	仁井田陞／著
著者名ヨミ	ニイダ,ノボル
出版者	岩波書店
出版年月	1951

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No.	所蔵館	資料番号	請求番号	資料種別	配架場所	帯出区分	状態	貸出
1	野畑	202420923	332/ﾆ/	一般図書	書庫その他		在庫	○

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード	1000000376830
書誌種別	図書
書名	中国の社会とギルド
書名ヨミ	チュウゴクノシャカイトギルド
著者名	仁井田陞／著
著者名ヨミ	ニイダ,ノボル
出版者	岩波書店
出版年月	1951
ページ数	289,29p
大きさ	22cm
ISBN	4-00-001341-6
分類記号	332.22
件名1	ギルド
件名2	中国-経済

(他の紹介)内容紹介	社員のやる気は「お金」で買いなさい。１３年連続増収増益達成の著者が賃金テーブル、手当、賞与、評価面談のしくみを公開。
(他の紹介)目次	１　人事評価制度を「今すぐつくる」ことを決定する（最初から「正しい人事評価制度」をつくろうとしない社員全員が満足する評価制度は、つくれないチャンスは平等に与え、成績によって差をつける「残業時間の減少」を人事評価に連動させる）２　基本給は「過去の実績」に基づいて決定する（基本給グループ手当）３　賞与は、「半期の成果」に基づいて決定する（賞与その他の手当／家族手当）４　頻繁に「人事異動」することを決定する（定期的な人事異動は、「赤字」という病気を防ぐ特効薬「成績の良い人」を中心に人事異動をする人を動かすときは、早すぎても遅すぎてもダメ武蔵野が半数近い社員に「課長職以上」の肩書きを与える理由仕事ができる者同士、仕事ができない者同士で組織をつくる）５　定期的に部下と「面談」することを決定する（毎月１回、上司と部下の個人面談を義務化する評価確定面談では、社員に自己採点、自己評価をさせる部下を「えこひいき」する上司が正しい社長は「部下がつけた評価」を変えてはいけない定年退職後、本人と会社の希望が合えば、嘱託社員として働ける）
(他の紹介)著者紹介	小山昇　株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。１９９９年「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を２回受賞（２０００年度、２０１０年度）(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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