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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
|
1 |
千里 | 007072713 | 336.3/ア/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1003000109082 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
世界基準の上司 |
書名ヨミ |
セカイ キジュン ノ ジョウシ |
著者名 |
赤羽 雄二/著
|
著者名ヨミ |
アカバ,ユウジ |
出版者 |
KADOKAWA
|
出版年月 |
2015.2 |
ページ数 |
236p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-04-601050-6 |
ISBN |
978-4-04-601050-6 |
分類記号 |
336.3
|
内容紹介 |
「部下を思い通りに」は勘違い、小さな成功事例を先に見せる…。毎年成長を実現し、人材を100%活用する組織をつくるために、すべての上司が知っておきたい大原則を伝授する。 |
著者紹介 |
スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。マッキンゼー等を経て、ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。 |
件名1 |
管理者(経営管理)
|
(他の紹介)内容紹介 |
上司はいま、変革の時期!毎年成長を実現し、人材を100%活用する組織をつくるために、すべての上司が知っておきたい大原則を伝授! |
(他の紹介)目次 |
第1章 世界基準で活躍する上司になる(こんな上司では、到底生き残れない 「責任」の意味をはき違えない 「世界基準で活躍する上司」の根本的考え方) 第2章 一つめの実践―部下と協力関係を築く(初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる 部下をよく理解する 部下に信頼される) 第3章 二つめの実践―部下に具体的な指示を出す(目標を合意する:業績・成長目標合意書 具体的な指示を出す アウトプットイメージ作成アプローチで成果を出させる) 第4章 三つめの実践―チームから最大の成果を引き出す(部下の成長を評価し、加速する 部下のやる気を高める 新しいチームを率いる チームから最大の成果を引き出し、成功体験を与える) 第5章 四つめの実践―部下とのコミュニケーションをとる(常にポジティブックスフィーバックを心がける 部下の悩みを聞く チームミーティングを効果的に実施する チームには最大限情報共有する) 第6章 五つめの実践―部下をきめ細かく育成する(部下それぞれの接し方を変える できない部下を育成する できる部下を育成する つぶれそうな部下を支える) |
(他の紹介)著者紹介 |
赤羽 雄二 東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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