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書誌情報サマリ

書名

上司の言い分部下の言い分　　 角川SSC新書 228

著者名 濱田 秀彦／著
著者名ヨミ ハマダ,ヒデヒコ
出版者 KADOKAWA
出版年月 2014.7

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No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 岡町208274100336.4/ﾊ/一般図書成人室　在庫  ○

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1003000042690
書誌種別 図書
書名 上司の言い分部下の言い分　　 角川SSC新書 228
書名ヨミ ジョウシ ノ イイブン ブカ ノ イイブン(カドカワ エスエスシー シンショ)
著者名 濱田 秀彦／著
著者名ヨミ ハマダ,ヒデヒコ
出版者 KADOKAWA
出版年月 2014.7
ページ数 207p
大きさ 18cm
ISBN 4-04-731387-3
ISBN 978-4-04-731387-3
分類記号 336.49
内容紹介 人事考課、目標設定、会議、残業、報連相…。上司と部下、両者の言い分を並べて記すことで問題の本質を浮き彫りにし、専門的な解決法を解説。ビジネスシーンに役立つ知見を伝授する。
著者紹介 1960年東京生まれ。早稲田大学卒業。株式会社ヒューマンテックを立ち上げ、人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修などを行う。著書に「課長のキホン」など。
件名1 人間関係
件名2 管理者(経営管理)

(他の紹介)内容紹介 どこの職場にも、上司と部下の言い分が異なる場面がある。たとえば、業績考課の目標設定について。上司にすれば、部下が設定した目標が低ければ上方修正を促すしかない。しかし、部下にすれば目標は自主設定であり、上方修正は納得がいかない。なにしろ高くなった目標は達成が難しく、きっとボーナスに影響するからだ―。本書は、こうした「両者の言い分」を並べて記すのだ特徴である。並べて記すことで問題の本質を浮き彫りにし、その上で専門的な解決法を説いていく。人間関係、人事考課、コミュニケーション力、会議、残業など１８の問題を取り上げ、ビジネスシーンに役立つ知見を伝授する。
(他の紹介)目次 第１章　指示と報告をめぐる言い分（話が伝わらないのは、どっちが悪い？「上司の聞き方」と「部下の話し方」
部下が言う「それって僕の仕事なんですかね」は許されるか？　ほか）
第２章　評価をめぐる言い分（部下を納得させる人事考課は可能か？
人事考課の結果は、部下に知らせるべきか？　ほか）
第３章　コミュニケーションをめぐる言い分（フェイスブックに、上司からの友達申請は許せるか？
職場に雑談は必要か？　ほか）
第４章　指導・育成をめぐる言い分（モチベーションを高める責任は、上司・部下のどちらにある？
部下のモチベーションが上がるチーム方針とはなにか？　ほか）
(他の紹介)著者紹介 濱田 秀彦
　１９６０年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長となる。その後、大手人材開発会社を経て、９６年独立。現在は人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修など年間１５０日以上の講演を行う人気講師として活躍中。とくに中堅社員クラス、主任・係長クラス、課長クラスなど、それぞれの立場に合わせた指導に定評がある。これまで指導してきたビジネスパーソンは２万人を超え、なかでも「プレゼンテーション」「説明力」などのセミナーは毎回満員になる名物講演となっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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