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書誌情報サマリ

書名

全員で稼ぐ組織　 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 　

著者名 森田 直行／著
著者名ヨミ モリタ,ナオユキ
出版者 日経BP社
出版年月 2014.6

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No. 所蔵館 資料番号 請求番号 資料種別 配架場所 帯出区分 状態 貸出
1 岡町009354853336/ﾓ/一般図書成人室　在庫  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1003000030449
書誌種別 図書
書名 全員で稼ぐ組織　 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 　
書名ヨミ ゼンイン デ カセグ ソシキ
副書名 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書
副書名ヨミ ジャル オ サイセイ サセタ アメーバ ケイエイ ノ キョウカショ
著者名 森田 直行／著
著者名ヨミ モリタ,ナオユキ
出版者 日経BP社
出版年月 2014.6
ページ数 251p
大きさ 19cm
ISBN 4-8222-5020-1
ISBN 978-4-8222-5020-1
分類記号 336
内容紹介 京セラ創業者・稲盛和夫が編み出した経営手法「アメーバ経営」とは何か。どのように導入・運用したらいいのか。導入すると何が変わるのか。JALをはじめとする具体的な導入事例を紹介しつつ、わかりやすく解説する。
著者紹介 1942年福岡県生まれ。鹿児島大学卒業。KCCSマネジメントコンサルティング(KCMC)会長。中国に京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司を設立、董事長に就任。
件名1 経営管理

(他の紹介)目次 第１章　アメーバ経営とは、どんな経営手法なのか？（社員全員が経営に携わるために
あなたの会社では、誰が利益を生み出しているのか　ほか）
第２章　ＪＡＬ再生の原動力になったアメーバ経営（ＪＡＬ再建を打診される
仕組みだけではなく魂を入れる　ほか）
第３章　導入事例に学ぶアメーバ経営
第４章　業種を越えて広がるアメーバ経営（患者増でも経営環境は厳しくなる医療業界
赤字病院に導入、１年目から黒字化に成功　ほか）
第５章　世界に広がるアメーバ経営（７社の中国企業がアメーバ経営を導入
成果主義は企業を壊していく　ほか）
(他の紹介)著者紹介 森田 直行
　ＫＣＣＳマネジメントコンサルティング（ＫＣＭＣ）会長。１９４２年、福岡県生まれ。１９６７年、鹿児島大学卒業後、京都セラミック（現・京セラ）に入社。アメーバ経営の仕組みと情報システムの確立・推進を担当。１９９５年、社内ベンチャーとして立ち上げた事業をベースに京セラコミュニケーションシステム（ＫＣＣＳ）を設立し、社長に就任（現・相談役）。２００６年、京セラ副会長。同年、ＫＣＣＳのコンサルティング部門を分社化しＫＣＭＣを設立、社長に就任。２０１１年、ＫＣＭＣ会長。２０１２年、中国に京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司を設立、董次長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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