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書誌情報サマリ
| 書名 |
ドイツ人のすごいリーダーシップ 上司が3週間休んでもうまくいく最高の仕組み
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| 著者名 |
西村 栄基／著
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| 著者名ヨミ |
ニシムラ,シゲキ |
| 出版者 |
すばる舎
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| 出版年月 |
2025.11 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
岡町 | 210909065 | 336.3/ﾆ/ | 一般図書 | 成人室 | | 貸出中 |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003001101930 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
ドイツ人のすごいリーダーシップ 上司が3週間休んでもうまくいく最高の仕組み |
| 書名ヨミ |
ドイツジン ノ スゴイ リーダーシップ |
| 副書名 |
上司が3週間休んでもうまくいく最高の仕組み |
| 副書名ヨミ |
ジョウシ ガ サンシュウカン ヤスンデモ ウマク イク サイコウ ノ シクミ |
| 著者名 |
西村 栄基／著
|
| 著者名ヨミ |
ニシムラ,シゲキ |
| 出版者 |
すばる舎
|
| 出版年月 |
2025.11 |
| ページ数 |
222p |
| 大きさ |
19cm |
| ISBN |
4-7991-1357-8 |
| ISBN |
978-4-7991-1357-8 |
| 分類記号 |
336.3
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| 内容紹介 |
有給取得率世界一、労働生産性は日本の1.4倍! 欧州ビジネス業界31年、ドイツ在住18年の著者が、ドイツのリーダーたちのマネジメントスキルのすべてを解き明かす。ドイツ式×日本のハイブリッドリーダーシップも提案。 |
| 著者紹介 |
BBT大学大学院でMBA(経営学修士)取得。自動車向け半導体部品を取り扱う商社のドイツ支社に勤務。著書に「ドイツ人のすごい働き方」がある。 |
| 件名1 |
管理者(経営管理)
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| 件名2 |
リーダーシップ
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| (他の紹介)内容紹介 |
欧州ビジネス業界３１年、ドイツ在住１８年の著者が実践する新しいサーバントリーダーシップ。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの１日は水やりから始まる
心理的安全性を高める朝のルーティン ほか）
第２章 「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ
リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル ほか）
第３章 部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める
フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる ほか）
第４章 「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める
誰でも決断のスピードは上げられる ほか）
第５章 ドイツ式×日本 ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める
会議で多様なアイデアを引き出すためには ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
西村 栄基
自動車向け半導体部品を取り扱う商社のドイツ支社に勤務。国立大学理系修士課程修了。大前研一氏が学長を務めるＢＢＴ（ビジネス・ブレークスルー）大学大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。２つの会社での海外駐在で計１８年間ドイツに在住、欧州向けビジネスに３１年間にわたって携わっている。最初の勤務先では３０代前半で５年間のドイツ駐在生活を経験。そこで衝撃を受けたドイツ流の働き方を帰国後の職場で実践、自走型人材を育成することに成功した。帰国後は、さらなるステップアップを目指して、ＭＢＡを取得し、経営学、コミュニケーション、脳科学、心理学などの分野での自己投資を経て、４３歳で転職し現在に至る。自身が登壇するトヨタ自動車（株）、（株）デンソーなどの企業向けのオンラインセミナーでは、８００名を超える受講者を集めることもあり、累計受講者数は５，０００名を超えている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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