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所蔵数	1	在庫数	0	予約数	0

書誌情報サマリ

書名	任せる勇気　チームの熱を生み出す「マインドセット」
著者名	五十嵐剛／著
著者名ヨミ	イガラシ,ツヨシ
出版者	三笠書房
出版年月	2025.12

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No.	所蔵館	資料番号	請求番号	資料種別	配架場所	帯出区分	状態	貸出
1	千里	210909073	336.3/ｲ/	一般図書	成人室		貸出中	×

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード	1003001101553
書誌種別	図書
書名	任せる勇気　チームの熱を生み出す「マインドセット」
書名ヨミ	マカセルユウキ
副書名	チームの熱を生み出す「マインドセット」
副書名ヨミ	チームノネツオウミダスマインドセット
著者名	五十嵐剛／著
著者名ヨミ	イガラシ,ツヨシ
出版者	三笠書房
出版年月	2025.12
ページ数	230p
大きさ	19cm
ISBN	4-8379-4062-3
ISBN	978-4-8379-4062-3
分類記号	336.3
内容紹介	「君に任せる」と指示してはいけない、直接任せる人数は7人まで、ボトムアップを引き出す「YES&MORE」話法…。長年NECでリーダーを経験した著者が、結果と信頼を両取りする、任せて勝つリーダーの思考法を解説。
著者紹介	長野県東御市出身。東海大学卒業。株式会社リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO。いきいきチーム創り仕掛け人。著書に「結果を出すチームのリーダーがやっていること」がある。
件名1	管理者(経営管理)

(他の紹介)内容紹介	メンバーを信じずに「最高のリーダー人生」を送った人はいない。もう、抱え込むな。ＮＥＣで１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いたからわかる。「結果」と「信頼」を両取りする、任せて勝つリーダーの思考法。
(他の紹介)目次	１章　「任せ上手」になるための大前提―「どう依頼するか」の３原則を知る（「任せられない」はただの言い訳であるリーダーの責務は「１本の線」を引くこと　ほか）２章　「誰に任せるか」の思考法―そもそも、最初から「適材」は存在しない（「適任者探し」という考え方は捨てる数字目標の先にある「共感」を探し出す　ほか）３章　任せるときの「ルール」設計―チームを守るために、決めておくべきこと（「決めるべきルール」は２種類ある直接任せる人数は「７人まで」と決める　ほか）４章　「任せた後」こそが、最重要―「小さな躊躇」を放置してはいけない（「最悪のシナリオ」はチェックポイントで回避する「事実」と「感情」のバイリンガルになれ　ほか）５章　任せるリーダーとしての日常習慣―常に「見られている」ことを自覚する（「リーダーの孤独」を美学にするな「５Ｗ１Ｈ」を超えるコミュニケーションの作法　ほか）

(他の紹介)内容紹介

メンバーを信じずに「最高のリーダー人生」を送った人はいない。もう、抱え込むな。ＮＥＣで１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いたからわかる。「結果」と「信頼」を両取りする、任せて勝つリーダーの思考法。

(他の紹介)目次

１章　「任せ上手」になるための大前提―「どう依頼するか」の３原則を知る（「任せられない」はただの言い訳である
リーダーの責務は「１本の線」を引くこと　ほか）
２章　「誰に任せるか」の思考法―そもそも、最初から「適材」は存在しない（「適任者探し」という考え方は捨てる
数字目標の先にある「共感」を探し出す　ほか）
３章　任せるときの「ルール」設計―チームを守るために、決めておくべきこと（「決めるべきルール」は２種類ある
直接任せる人数は「７人まで」と決める　ほか）
４章　「任せた後」こそが、最重要―「小さな躊躇」を放置してはいけない（「最悪のシナリオ」はチェックポイントで回避する
「事実」と「感情」のバイリンガルになれ　ほか）
５章　任せるリーダーとしての日常習慣―常に「見られている」ことを自覚する（「リーダーの孤独」を美学にするな
「５Ｗ１Ｈ」を超えるコミュニケーションの作法　ほか）

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