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書誌情報サマリ
| 書名 |
日韓条約60年後の真実 韓国併合とは何だったのか 岩波ブックレット No.1113
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| 著者名 |
和田 春樹／著
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| 著者名ヨミ |
ワダ,ハルキ |
| 出版者 |
岩波書店
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| 出版年月 |
2025.9 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
野畑 | 009812231 | 319.1/ﾜ/ | 一般図書 | 成人室 | | 在庫 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003001087034 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
日韓条約60年後の真実 韓国併合とは何だったのか 岩波ブックレット No.1113 |
| 書名ヨミ |
ニッカン ジョウヤク ロクジュウネンゴ ノ シンジツ(イワナミ ブックレット) |
| 副書名 |
韓国併合とは何だったのか |
| 副書名ヨミ |
カンコク ヘイゴウ トワ ナンダッタ ノカ |
| 著者名 |
和田 春樹／著
|
| 著者名ヨミ |
ワダ,ハルキ |
| 出版者 |
岩波書店
|
| 出版年月 |
2025.9 |
| ページ数 |
63p |
| 大きさ |
21cm |
| ISBN |
4-00-271113-3 |
| ISBN |
978-4-00-271113-3 |
| 分類記号 |
319.1021
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| 内容紹介 |
60年前、日韓基本条約第2条を受け入れたにもかかわらず、韓国側の解釈を拒否し、1910年の韓国併合は両国の合意によるものと主張する日本。条約締結の経緯と、条文解釈をめぐる両国の認識の相違を明らかにする。 |
| 著者紹介 |
大阪生まれ。東京大学文学部卒業。同大学名誉教授。専攻は、ロシア・ソ連史、現代朝鮮研究。著書に「回想市民運動の時代と歴史家」など。 |
| 件名1 |
日本-対外関係-韓国-歴史
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| (他の紹介)内容紹介 |
「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。 |
| (他の紹介)目次 |
序章 なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない
上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」
「見えないこと」が上司の不安
「上司からの信頼」を得る４要素
ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）
第１章 まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる
「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる
ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）
第２章 「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い
「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る
「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）
第３章 「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない
チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる
ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）
第４章 最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ ＫＰＩ」を見つけ出す
ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる
ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」） |
| (他の紹介)著者紹介 |
岩田 圭弘
Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で事業部営業ランキング１位を獲得し、マネジャーに就任。その後、本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。スタートアップのグロース支援に係るアドバイザリーを提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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