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書誌情報サマリ
| 書名 |
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術
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| 著者名 |
白潟 敏朗／編著
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| 著者名ヨミ |
シラガタ,トシロウ |
| 出版者 |
すばる舎
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| 出版年月 |
2025.5 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求番号 |
資料種別 |
配架場所 |
帯出区分 |
状態 |
貸出
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| 1 |
服部 | 009843699 | 336.4/ｼ/ | 一般図書 | 成人室 | | 貸出中 |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1003001060549 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術 |
| 書名ヨミ |
アタマ ノ イイ ジョウシ ワ シンデモ コタエ オ オシエナイ |
| 副書名 |
部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術 |
| 副書名ヨミ |
ブカ ノ セイチョウ イヨク オ ケシサル バカ ジョウシ ニ ナラナイ タメ ノ イチビョウ コーチングジュツ |
| 著者名 |
白潟 敏朗／編著
|
| 著者名ヨミ |
シラガタ,トシロウ |
| 出版者 |
すばる舎
|
| 出版年月 |
2025.5 |
| ページ数 |
285p |
| 大きさ |
19cm |
| ISBN |
4-7991-1327-1 |
| ISBN |
978-4-7991-1327-1 |
| 分類記号 |
336.4
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| 内容紹介 |
部下からの質問へ答えない対応術、部下に考えさせるしかけ、「不平・不満」「提案や資料の間違い」を成長に変える方法など、部下の力を伸ばすコーチング術を伝授する。切り取って使う「カンニングシート」付き。 |
| 著者紹介 |
神奈川県三浦半島油壷生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。著書に「知らない人を採ってはいけない」など。 |
| 件名1 |
人事管理
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| 件名2 |
管理者(経営管理)
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| (他の紹介)内容紹介 |
「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる！ |
| (他の紹介)目次 |
第１章 頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！（頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える
部下が「質問したい上司」になる）
第２章 部下からの質問には死んでも答えを教えない！？（部下からの質問には「○○さんは、どう思うの？／どうしたいの？」と切り返す
落とし穴１に落ちないコツ 部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら？」 ほか）
第３章 ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない！？（チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング
しかけ１ ○×プレートで賛否を明示させる ほか）
第４章 部下が間違っていても死んでも答えを教えない！？（部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる
部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
白潟 敏朗
白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長。１９６４年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立ち上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会いただいた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立。その後、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会社をそれぞれ設立。著書４６冊(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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